01 项目回顾

固美特项目经理郭海军老师在会上深情回顾了34天的实施历程："从数据准备到系统上线，骏创团队展现出了令人敬佩的专业态度。特别是工程、计划仓库和生产部门的同事，常常加班加点配合系统调试。

02 固美特郭老师总结

钣金FMS系统已经成为企业管理的'数字大脑'：

生产进度可视化：每个订单状态实时可查

库存精准管控：原材料周转率提升30%

计划体系升级：实现"3+1"滚动周计划

问题显性化：28个管理痛点得到系统化解决

这套系统不只是工具，更是管理思想的载体。看到骏创同仁们已经能熟练运用系统发现问题、解决问题，这才是项目最大的成功。

03 东莞骏创方总总结

骏创机械方总在总结时感慨道："这34天是'痛并快乐着'的转型过程。感谢郭老师团队手把手的指导，让豪运国际 真正理解了'用数据说话'的含义。特别要表扬豪运国际 的仓库小组，从最初的'手工账'到现在系统化作业，进步有目共睹。接下来豪运国际 要重点做好三件事：

1、深化系统应用，把周计划执行到位

2、加强目视化管理，让现场问题无处藏身

3、建立持续改善机制，每月与固美特团队复盘交流"

04 部分成果展示

05 合影留念