在金额化变革浪朝的引领下，江西玛哈特智能化配置比较有限企业（以下的缩写“玛哈特”）与北京固美特确认取得媒体加盟，于4月1日联手会议通知MES的项目工作控制系统再动员大会。该全球战略媒体加盟logo着玛哈特在自动化化、产品工业化自动升级道路旁迈向了的关键第一步，未来是什么将使用数码化整合资源，全部提高研发有效率与工作质量，创建企业楷模。玛哈特董监事长饶总、总先生何总，各处门主管人及核心内容企业员工表示出席电视电话会议了电视电话会议。交互由固美特制定培训顾问周导师全流程主管。

01 固美特周教练发言稿

玛哈特何总为该项扩大会议揭幕讲话后，由来源于固美特的实施咨询师周班主任为出席会议相关人员面临了了场极富感触性的解说。他从人类文明历史文化上的七次工業辛亥革命变革讲起，难以忘怀表述了号码化、信心化是开发业发展壮大的决不会新趋势和必经道路。周教师进步骤查摆问题了公司管理中的五大隐性成本费用---联络利润、战略利润、不断创新利润，及管理系统的四种重点环节---细则、控制的、职责，无案列外的说明在降本提效、四轮驱动方法大幅提升上，号码个人信息化建设是当下企业方法的基础理论APP。

之后，周老师老师详细说明介紹了每次MES好项目的组织机构框架、清晰度的推行工作规划及及至关很重要的重视流程。他特备分析了“慢起来能力跑得快速”这一项富庶生活哲理的号码化改革创新形式逻辑，提示信息玛哈特专业团体在追求幸福高效率的时，首先要抓实前提管控---基本知识数据源资料数据源的精准性、ERP数据录入的直接性，那样功能确保安全生产MES协同工作的统计资料是完美更有效的，嘱咐用户从些几滴开始做起，保持姿料完成、数值精确性、的流程标准规范，为软件的效率程序运行和有远见作用发挥作用打下扎实地基。并希望此前的MES顶目拿到完美收官实现目标，大伙都能学为政者成、调用权益！

02 玛哈特总经理何总留言

总部门经理何总前提是致谢了固美特的团队的苹果支持及欢迎图片周名师的迎接，并收录了充满着洞见的致词。她观人眼下日常工作维护中的价值体系难题——的数据信息查询失衡，重视了在智能化生产时间背静下，参数准确无误、明亮、实时的关于工业企业存活与发展趋势的关键性性与紧迫性性。

何总深入到查摆了上架MES装置就解決那些痛处、增加管理转化率、保护的产好品質量、优化方案策略的关键因素效应，清晰度抒写了MES将为玛哈特产生的特殊效益分析宏图。一并，何总对大型项目微商团队提起了很明确追求，布署了未來40天的推进关键因素人物，积极进取响应全体师生工人积极进取抱抱社会转型，为系统化的成就 真正落地功绩精神力量。

03 玛哈特副总经理长饶董工作小结

玛哈特集团总裁长饶总发布了高屋建瓴的总结范文指的是。饶总位置确定了活动重启的重大意义，并向广大干部人员指出了3点核心思想条件：

1、紧密搞好团结搞好团结： 让各个部门门、各职能部门都要相辅相成相互配合固美特周生物老师的制定计划，通力协调，型成強大团结。

2、勤学多练： 更加注重深造与培训的非常特殊性，表扬导购员勤学模式相关知识，多练基本职业技能等级，便捷不适应新模式。

3、坚毅意志： 确切告诉组织要断然挺过系統转型在线升级在线升级的隐痛期，不畏困难问题困难问题，保持项目流程成功失败。

饶总特意关注：“智能化、数’字化化连续是玛哈特达到可连续发展壮大的必由之途。豪运国际 选择与固美特协作，正看重其在板金数字9化控制系统性的正规自我实力”，并进一部抒写了MES整体成功创业登录上线后的美好的英文企业愿景：拨通全方法的数据资料脆弱，做到产量全进程的实时更新明亮实时监控，让每条位总部职员的價值都能凭借数据文件去客观性确定，并且为总部生意维护可以提供精淮、可程序化的决策程序数据，既定助推玛哈特向更多总体水平的智能化生产制造前进。

04 工作班子授旗及同框留念

末尾，广大干部会员在加工部李社长的带着下宣读誓言，郑重表达出了玛哈特人助推以赴、扶贫迎难而上、对MES数字1化工程顺利完成更新的坚定理想信念信心与承诺卡：坚决拥护反对要遵从大公司策略性的眼力布置，坚决拥护反对制作好职能部门相互的互助、进行监督、协作，乐观坚持信息内容化设计关键，狠抓玛哈特在资料化转型提高提高、添富蓝筹支撑执行工作，提高了我司的融合竞争激烈力，构建企业主的持续保持快速发展。