2023年4月7日，杭州昱华科技有限公司信息化项目成功上线并召开发结案大会，总经理羊总、项目负责人朗总， 项目小组所有成员，以及固美特项目经理杨老师共同出席会议。经过所有项目成员1个多月的奋斗和努力，全面提升企业运营效益，攻克多个管理难提，提升昱华整体竞争力。

成功结案

01 固美特杨老师总结

杨老师在会议上回顾了实施历程及成果，本期项目实施后顺利让杭州昱华科技有限公司实现了工厂管理的IT化，建立了信息管理平台。锻炼了团队协作精神。最终让杭州昱华科技在行业成长打下了坚实的基础。

通过近1个月的项目实施导入，杭州昱华科技有限公司与固美特团队的合作，给服务的企业带来的最大价值是让企业管理提升一个新的台阶，并且对在项目中所有的参与人员表示辛苦和感谢！

系统结案代表企业正式运行的开始，需要付出更多努力才能运行好，很多数据还没结束，奋斗才刚开始。在以后企业信息化道路上望有更多深度合作。杭州昱华科技有限公司有一个年级层次结构完整、团队活力充足的团队，只要按照方法正确执行，系统和管理一定会越来越完善。

02 项目负责人朗总总结

项目总负责人朗总发表的总结，系统是一个工具，是提升豪运国际 的工作效率，现在的上线只是打好了基础，后续的使用才是真正的开始，各部门主管要带头推动系统，把基础做熟悉，流程固化，后续定期要做总结，按周、按月的方式总结问题梳理流程，按系统的数据分析汇总。多沟通、多协助、多监督。

03 昱华科技羊总经理发言

豪运国际 昱华科技在很多年前都在做准备上信息化系统，在原来各部门的人员思路的引领、技术资料的规范等，但是在今天真正实施信息化系统的情况来看，豪运国际 原来做的基础准备工作还是远远不够的。经过这次系统上线的流程变革、资料的规范给于豪运国际 很大的挑战，这就要求豪运国际 做事的规范和要求更高了。目前虽然系统已经上线运行了，但大家一定不能松懈，所有人员一定要有主人翁的意识参与进来，继续推进继续完善，昱华科技做任何事情，都有毅力、有要求、有决心、有目标。目前系统项目只是把地基打好了，但高楼还要继续建设，要更精准化、更细化的去完成。

也感谢杨老师这47天中的辛苦付出，杨老师还布置了很多任务需要豪运国际 继续完成的，大家一定要记牢，统一目标并且按要求完成，希望大家能在今天的成果基础上，继续努力和完善。

04 部分成果展示

05 合影

一握固美特手，永远是朋友。在未来的日子里，豪运国际 更深挖掘客户需求，解决企业痛点和难点，然后水平展开到行业企业。豪运国际 用“忠厚做人，专业做事”的行动，打造最落地的精益信息化工厂。